厦门海沧倡导年轻干部周末读“无字书”


 发布时间:2020-10-23 10:29:59

倡导年轻干部周末读“无字书”,深入实践一线接触群众。该区“年轻干部基层工作实践基地”,12日在海沧区征地拆迁工作任务繁重的东屿村揭牌,首期周末读“无字书”俱乐部会员正式出征。海沧区委常委、组织部长吕永辉当天在东屿村现场告诉记者,这是该区培养锻炼年轻干部基层工作经验最新推出的举措,有助于年轻干部从家门、校门、机关门等“三门”走出,在基础第一线加强实践,实现从“知识学历”到“工作学历”的转变。吕永辉介绍说,这一举措推出后,得到青年干部的积极响应,首期将在东屿村征地拆迁点先行试验,今后逐步在海沧区推广。据介绍,由海沧区委组织部、区直机关党工委联合创办的读“无字书”俱乐部从本月3日开始组织报名吸收首期会员,截至目前已有58名年轻干部报名参加,其中,80后会员占了40多名;研究所学历12名,大学学历30余名。首期读“无字书”俱乐部12日启动后,将分为3组,加入海沧街道东屿村150人征地拆迁小组,与有经验的基层干部结成对子,直接参与到做群众工作、调处化解矛盾纠纷中去,提升基层工作经验。

厦门海沧台商投资区是中国内地设立最早、面积最大的国家级台商投资区。伴随海沧区经济的飞速发展,征地拆迁工作任务日益繁重。海沧区创新推出各种举措,探索创造出“和谐征地拆迁”的“海沧模式”。(完)。

厦门市果断开始大力整治,初步探索出以“五位一体”综合发展为目标的小流域综合治理新路子。24日,厦门市召开全市小流域综合治理试点现场推进会,将把小流域综合整治工作范围扩大至全市,按“一年一溪(段)”的总体安排加快推进。曾经“河很宽,水很清”的海沧区过芸溪畔的东孚镇,是名闻遐迩的“中国玛瑙之都”,257家玛瑙加工厂聚集于此形成中国最大的玛瑙加工贸易基地。但其加工过程中产生的废水、残渣也成为流域最大的污染源,导致河水“变脏变臭”;而位于集美区的许溪流域,因为过去农村生产方式的落后以及生态意识的薄弱,导致了河道淤积、水流缓慢、养殖污染无序排放,溪流一度失去生机。

自2014年底以来,厦门市把小流域综合治理作为加快转变发展方式、实现“五位一体”全面发展的重要切入点和平台,选择海沧区过芸溪、集美区后溪这两个小流域作为为全市小流域综合治理试点,集合人力、物力和财力,综合推进污染治理、生态修复、产业发展和百姓致富,经过半年多试点,这一攻坚战首战告捷。海沧区过芸溪沿边洪塘村主任林燕和称,如今的过芸溪,“通过整治以后,水又变清了,白鹭也回来了”,村子漂亮了,村民的生活也开始富起来了。台湾香草大师简伯谚等15名台胞常驻在这里,并带动注册薰衣草相关企业4家,建立了海峡两岸香草科研中心等多家民间组织。两个小流域综合治理的成功探索,极大增强和鼓舞了厦门全力推动小流域综合治理的信心。

该市推出小流域综合治理工作方案,计划在在此基础上,利用三年时间基本完成全市九条溪流的综合治理。据介绍,该市将在今年12月底前完成海沧区过芸溪试点范围段、集美区后溪、同安区东西溪段、翔安区九溪的综合治理,明年12月底前完成海沧区过芸溪中游段、集美区瑶山溪、同安区埭头溪、翔安区东西溪段的综合治理,后年12月底前完成海沧区过芸溪出海口段、集美区深青溪、同安区官浔溪和龙东溪段、翔安区龙东溪段的综合治理。通过这一系列综合治理,实现“机制活、产业优、百姓富、生态美”的目标,努力成为中国生态文明建设的典范城市。(完)。

也有市县机关正科级领导干部,其中还有很大比例的偏远乡镇党委书记。他们都是通过严格的公开遴选方式,从全市数万名年轻干部和人才队伍中选拔出来的。据了解,达州市今年针对“精准扶贫、精准脱贫”所开展的递进培养优秀干部人才,无论是人数规模还是培训方式,在四川都是居于前茅。5月11日,四川省委组织部第28期《组工情况交流》重点推介了达州市递进培养优秀年轻干部工作的经验做法。与此同时,该市8个县(区、市)还按照达州市委组织部制定的计划,正在对总共3000多名县本级遴选年轻干部和人才进行系统培养培训。这当中还包括了该市国有及国有控股企业、“两新”组织优秀管理人才,以及3280多个村、社区的优秀年轻干部。四川省达州市委常委、组织部长张健介绍说:“达州加大力度扎实推进全市递进培养优秀干部和人才,关键在于全面贯彻落实中央和省委、市委精准扶贫精准脱贫战略,集中力量打赢川东北秦巴山区扶贫开发攻坚战,努力让贫困地区群众尽早住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气。” 据介绍,达州市坚持“公开遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整”六位一体递进培养办法,创新实施“优秀年轻干部人才递进培养薪火工程”。

在“选”好培养对象方面,注重拓宽选拔视野,坚持优中选优,有效畅通了培养选拔源头,切实选准选好了递进培养对象;在“育”好培养对象方面,创新实施“三大行动”,有效解决了干部人才理论思维“浅表化”、专业知识“碎片化”、理论与实践结合不紧等问题;在“管”好培养对象方面,形成了强化跟踪管理,促进健康成长的管理机制,把从严要求和精细化监督管理贯穿递进培养全过程,为年轻干部人才健康成长搭建了一道“防火墙”;在“用”好培养对象方面,坚持把递进培养作为全市干部工作的总揽和杠杆,积极畅通“考录”、“调任”、“使用”三条通道,着力为年轻干部人才搭建干事创业舞台,真正用足用好用活了递进培养对象。(完)。

年轻干部 海沧区 字书

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