京东超市与君乐宝达成战略合作 签10亿元电商大单


 发布时间:2020-11-24 15:09:39

代表美好生活“适宜”的状态,那么当前中国人的整体生活满意指数会是多少?日前,央视财经频道《中国经济生活大调查》给出了答案:2017-2018年度“中国美好生活指数”为102.44。该项调查对此结果的解读是,102.44意味着目前中国人的整体生活略高于“适宜”这个区间,正向着更加美好的方向提升。据悉,美好生活指数确立的背后,涵盖对衣食住行各个方面的测评,其中居住品质成为其中的重要考量要素,进一步催生消费者住房新趋势的变化。住房品质:置业需求在提升 一项来自链家研究院的分析认为,在市场主体的需求发生变化的过程中,推动住房需求正从数量向品质转变。需求的变轨促使中国房地产行业在2018走进“品质时代”。

当前,人们对居住品质的需求在提升,随之相伴的是大众对该项需求消费能力的提升。为此,链家研究院从四个方面对这种需求的变化做出分析。其一是高收入家庭的改善性需求。分析称,“这类需求主要集中在城市高收入家庭,这类家庭大多已经有了一套房甚至多套房,随着收入的增长以及家庭成员的扩大,已有住房并不能满足他们的改善性需求,所以需要换房、换购和改善。品质居住需要增量和存量两方面来增加供给。” 其二是中等收入家庭的首置需求。当前随着大城市房价的上涨,首次置业的门槛越来越高。与郊区化、豪宅化的新房相比,二手房的总价、户型和区位更加多样化,且供应量相对更大,因此首置的品质居住主要依靠二手房市场。单身独居人群的品质居住是为其三。

对此,链家研究院认为,全球范围内独居正在成为新的生活潮流。例如,适龄未婚青年偏好于可负担的小户型单身公寓。离婚未再婚中青年则倾向于面积适中、配套公园、健身休闲场所。独居老年人既需要强烈的亲属朋友陪伴的心理需求,也需要简单的健身设施。提到老年人市场,这里还有新增的老龄人口的分散式居家养老需求。链家研究院的分析显示,全球人口总趋势而言,全球范围内老龄化趋势在不断加深,居家养老则成为老年人主要的居住状态,其中以与配偶或子女居住为主要方式。日本UR(都市再生)机构通过对存量房屋进行重新设计和改造,推出适合老年人口居住的产品。这些老龄公寓分散在正常的社区之中,使老年人能够与年轻人共同生活,运营商为老年人提供日常的安全监护等服务。

租房品质:产品和服务在提升 实际上,大众对居住品质的需求不仅表现在住房交易市场,还包括租赁市场。链家董集团事长左晖曾表示:“未来自己做房主的人会相对减少,而用别人的房子来解决自己居住问题的人将逐渐增多。今天,中国22%的城市人口选择租房,我们估计未来五到十年里这个比例将提高到35%。” 那么,在刚刚过去的一年里租房市场又发生了怎样的变化?据悉,链家和央视共同调查的结果显示,消费者在租房市场特别在一二线城市痛点非常多,比如房租经常无理由上涨或者被房主赶走等各类问题。“但2017年最大的变化是市场上出现了一大批专业公寓运营商,不管是分散式的还是集中式的公寓运营商,使租房子主要以C2C为主的交易模式变成C2B2C的模式,通过这些大批量公寓运营商的进入,租房品质也在悄然发生一些根本性变化。

”左晖分析称。截至目前,包括开发商、经纪公司、创业公司以及相关资本的介入,让长租公寓市场异军突起。据戴德梁行方面的统计数据显示,北上广深的集中式长租公寓品牌数量合计已达300多家,管理房间数量超过200万间。在追求居住品质大背景下,长租公寓市场火热或许为此打开了一扇门。对此,左晖有着自己的理解,而且链家长租公寓品牌自如也已铺开市场。他说:“我们认为全产业链的价值创造能力会越来越重要,需要通过专业化的机构去创造出一个比较美好且可支付、可体验的居住产品,来满足租客的品质化租赁需求。这也是六年前我们创建租赁品牌‘自如’的初衷。” 据了解,中国经济生活大调查聚焦于百姓生活的衣食住行,链家作为“住”的领域的领导品牌,成为国民大数据的重要智库之一。

同时链家在品质服务方面也不断完善,从搭建高效便捷的房产服务平台到培养职业化的经纪人和运营团队,涉及经纪人的职业化和公司服务水平的提升,将为住房的“品质时代”注入更多动力和贡献。

今年仅过一个春节,河东河西的景致已经寒暑两重天。这市场没跟任何人打个招呼就掉头直下。量缩,价跌,“房闹”又开始冲击售楼部了。事后的分析,林林总总:按揭紧张、供应量大、泡沫破裂,等等。不过,我更倾向于“周期论”,前些年如此量价齐升的局面,即便持久,也要稍歇上一歇。就如同世界杯参赛,天天比赛,是梅西肯定也没戏,是C罗肯定也变得“蔫罗”。股市之牛市,也有下跌日,也有下跌股票,楼市亦然。因为有调整,所谓“楼市下半场”的说法又很热闹,到处讨论某种改变,某种新玩法。其实,中国楼市基本面没有颠覆,虽然号称“去行政”,可限购未根除,限价尚存在,批预售证时间没谱儿,销售回款要进入指定账户。而今,个别三四线城市解除限购,或有条件解除限购,却只能静悄悄地进行。去行政化,做得像个做错事的孩子。而市场化方面,生产资料即土地的供应,政府垄断的局面更是无法撼动。那么,开发商有新玩法吗?些许的创新,些许的胆小,些许的产品多元化,些许的漂洋过海,并没有多少本质区别。区别在于,有的不想玩了,突出的例子是绿城宋卫平。

有的人想接着玩,想玩得越来越嗨,个中的典型是收购绿城的孙宏斌。但宋卫平与孙宏斌,武功天差地别?两位英雄殊途同归,只是一位英雄迟暮,一位仍壮心不已。行情不好,对策何出? 说来说去,品质与差异化,是开发商安身立命之本。唯有此,才能旺季保溢价,淡季保平安。品质源于坚守,源于创新。有的开发商把原本倡导的精装修房也舍弃了,为了所谓总价低、好出货,实际上放弃了自己的底线。有的压缩成本,种大树改小树,用石材变用漆料。这些无疑极其短视,也伤害了品牌形象。泰禾集团则反其道而行之,前阵子在北京的第一个面向刚需与刚改的项目“拾景园”,把科技新风装置、恒氧系统等作为“标配”。一线城市的开发商们,特别是北京这样的首都特大城市,如果有项目,有土地储备,有品质塑造,任何时候大可不必恐慌。最惨的结局不是降价,是降价依然卖不出去。但在北京,降到一丝痒处,好东西总会有人捧场。客户也开始分化。目前一部分继续观望,看看还有哪些实惠降价,另一部分则积极入市,因为觉得此时不入,更待何时?他们不想踏空抄底的难得机遇。

这是历史的经验教训带给他们的选择。□沈力男(泰禾集团总裁助理、品牌总监)。

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