民生银行首次成功发行美元中期票据


 发布时间:2021-02-27 02:14:45

兴业银行2015年度承销发行债务融资工具3842.45亿元,承销规模再次蝉联股份制银行第一,这是兴业银行连续第四年夺冠。《通报》显示,2015年41家主承销商承销金额合计5.43万亿元,同比增长31.43%,工行、建行、中行、农行、兴业承销金额排名前五;承销只数合计4581只,同比增长33.36%,浦发、兴业、建行、工行、招行承销只数排名前五。据兴业银行投资银行部总经理戴晓渊介绍,近年来,该行先后成为中期票据、非公开定向工具、资产支持票据等产品的首批试点单位,并成功发行银行间市场首只外商独资企业短期融资券、发行规模最大和发行家数最多的集合票据、市场上单只规模最大的超短期融资券等。

目前兴业银行已开展的债务融资工具业务品种涵盖短期融资券、中期票据、中小非金融企业集合票据、超短期融资券、非公开定向债务融资工具、资产支持票据、高收益债、并购票据、永续票据、项目收益票据等。随着供给侧改革大幕的拉开,债券市场在其中起着消除金融市场扭曲,形成有效的收益率曲线,引导资金合理配置的作用。同时,酝酿已久的债务融资工具“分层分类”注册发行管理体系也即将落地。戴晓渊认为“分层分类”制度将大大便利企业融资,降低企业融资成本,提升债券市场为实体经济配置资源的效率。作为国内债券承销市场的主力军,兴业银行通过组织实施客户服务沙盘作业,实行总分支三级联动服务机制等,持续优化服务流程,实现对客户服务的快速响应,积极为企业提供优质的债券承销服务,加大直接融资,助力企业发展。

(中新网金融频道)。

是民生银行成立十九周年的纪念日。在社会各界的关心、支持以及全体民生人共同努力下,民生银行取得了快速发展。2014年,民生银行排名世界1000家大银行第47位,世界500强企业排名第330位,已成为一家在国内外有较大影响力的中大型商业银行。民生银行十九年的高速发展,既得益于中国经济持续快速发展历史性机遇,更有来自社会各界的关注与支持。成立伊始,民生银行就有着强烈的金融试验田的使命感和“服务大众、情系民生”的美好愿景。服务实体经济 长期以来,民生银行依靠不断创新的专业化金融服务,主动将自身发展与国家发展战略相融合,大力支持实体产业发展,主要从以下几方面着手: 一是立足宏观经济形势和自身实际,在经济结构性调整与升级过程中做好规划。

近几年来,民生银行先后成立了能源、交通、地产、冶金四大行业部,以及现代农业、文化产业、健康产业三个事业部,积极探索区域特色行业金融服务的有效方式,2008年又正式推动小微金融战略,从组织体系、流程体系、销售体系、风险体系和产品体系等多个方面强化专业化能力建设,为广大民营企业、小微企业提供综合化金融服务,结合自身优势和特点,切实服务实体经济转型发展。二是充分了解客户需求,提供针对性的解决方案。比如我行的“金融管家”服务,以“专业团队、战略认同、整合金融、创造价值”为核心,逐步实现了单一客户营销向集团化营销、单一产品服务向综合一揽子服务转变,充分发挥团队协作力量,营销效率和客户服务体验都得到了大幅提高。

2014年APEC会议期间,习近平主席发表了《谋求持久发展,共筑亚太梦想》的演讲,首次对“亚太梦”做出阐述。习主席对“中国梦”、“亚太梦”的阐释,为中国企业迈出国门、走向世界铺平了道路,也为我们股份制商业银行的发展指明了方向。近年来,民生银行大力支持民企“走出去”,包括收购、兼并等不同形式的境外投资、项目融资,以及电站、道路、水务等对外工程承包融资业务,充分传递出民生银行支持民企“走出去”的坚定决心。未来,民生银行将紧跟国家战略,大力支持“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略实施,积极调整业务结构和客户结构、创新产品与服务、提升专业化能力、有效控制转型期风险,不断提高服务实体经济的效率,建立面向实体经济的多层次金融服务组织体系。

在这个过程中,民生银行也将稳步推进“国际化”进程,主动应对国际金融市场竞争,把民生打造成为一家金融资源全球化配置、全球化服务,具有一流水平的国际化银行。发展普惠金融 在中国经济“新常态”的大背景下,普惠金融是商业银行必须贯彻始终的主线。近年来,党中央、国务院和监管部门始终强调大力推进普惠金融发展,加大对小微、“三农”和特殊群体金融扶持力度,让银行业改革发展成果惠及更广大城乡居民。近年来,我行在“小微金融”、“小区金融”以及村镇银行建设等方面也推出了一系列创新举措。

从现在来看,小微金融可能已经是“一片红海”,但民生银行仍坚持认为,经济、金融改革越深化,社会各层面制度越完善,小微客户的金融需求越迫切,小微金融的开发价值也会越来越高。民生银行将借持续把小微金融做深做透,着力解决小微企业融资难、融资贵问题,使广大的小微企业能够借助现代金融力量生根、发芽、开花,并结出硕果。2013年以来,民生银行着手打造小微金融2.0模式,持续优化小微流程再造,优化业务结构和质量。具体来说,一是通过流程化服务和建立信贷工厂降低风险和成本,提升服务效率;二是应用大数据等新技术降低风险,提升客户体验;三是从满足客户贷款需求到满足客户金融和非金融需求;四是不断简化业务手续,提高业务效率,降低融资成本,帮助小微企业渡过难关。

截至2015年1月初,民生银行小微贷款余额4013.21亿元,服务小微客户290.69万户,这些都是民生银行践行普惠金融的具体体现。2013年,民生银行推出“小区金融”战略,以“便民、利民、惠民”为宗旨,以“社区支行”为载体,解决老百姓金融服务最后一公里的问题,实现便民、利民、惠民的服务理念。截至2015年1月初,民生银行已建成社区网点4648个,“小区金融”的商业模式正在推进普惠金融事业在新的领域实现新的发展。农村金融事业的发展直接关系到我国金融事业的整体水平。

自2008年起,民生银行积极参与村镇银行建设工作,截至2014年末,我行共设立民生村镇银行29家,分布在15个省、市、自治区,总资产共计267亿元,存款214亿元,贷款156亿元,各项指标位居全国前列,聚焦“三农”事业,支持当地特色经济发展。村镇银行的发展为我行支持三农经济和区域经济协调发展积累了重要的经验,也作出了一定的贡献。新常态需要新思维、新模式 去年8月,《人民日报》连续四天在头版位置以特别报道和评论员文章的形式,首次全面分析、阐释了“中国经济新常态”的含义。

2014年中央经济工作会议上,习总书记全面阐述了我国进入经济发展新常态的趋势性变化及其三个典型特征。这一论述既深刻揭示了当前我国经济发展的本质特征和运行规律,同时也为民生银行的实践提供了方向性指导。新常态对于伴随着中国经济高速发展而快速成长的民生银行而言,同样需要通过制度创新、管理创新和经营创新进一步夯实基础。我们国家用36年时间的改革开放完成了发达国家100多年的工业化进程,取得了世界瞩目的经济成就,民生银行则用19年时间形成今天的规模。

也正因为时间短,积累的矛盾也较多。新常态下需要我们逐步而彻底地摆脱对传统模式的依赖,与中国经济的发展脉搏紧密结合,推动自身的新常态。对民生银行来说,新常态既是对自身经营发展的严峻挑战,更是深度转型的战略机遇。新常态下,增长速度回稳将成为银行业的一种长期趋势,从目前情况看,中国银行业贷款增速已经降到13%,比前5年平均增速下降7个百分点;2014年前三季度商业银行净利润同比增长12.7%,比前5年平均下降近一半。但是,新常态没有改变我国发展处于重要战略机遇期的基本判断,也没有改变我国银行业运行总体向好的基本态势。

我们有足够的勇气面对困难,有足够的智慧解决问题,有足够的信心实现新发展。民生银行将积极应对,顺势而为,回归理性与科学,将转变经营发展方式作为首要战略选择。“理性”、“科学”、“质量”、“效益”将是民生银行新常态的关键词。一是树立理性与科学的管理理念 十八届三中、四中全会把提升国家整体管理能力提上重要日程,对一家企业而言,管理成为提升能力的关键。民生银行将更加重视向管理要效益。我们认为,无论是体制机制、战略战术、中后台运行,还是一体化服务体系,包括互联网金融突破,核心还是管理问题。

对银行而言,单靠传统的营销与业务推动方式,已经不可能复制出以往的成功。因此,理性和科学的管理理念要求我们始终以“市场为导向”,以“客户为中心”,逐步实现由规模经营为主向质量效益为主转变,实现从融资中介向服务中介、从“融资”向“融资+融智”转变,加快各类业务创新和金融整合,大力推动互联网等新型渠道建设,提升综合金融服务能力,实现结构优化、渠道多元、风险可控的可持续发展。二是推进坚持理性与科学的管理实践 首先是强调科学的公司治理。民生银行从成立伊始就强调建立完善的公司治理,确保三会一层有效制衡、各司其职,确保董事会高效透明。

这种高效透明的公司治理机制支撑了我行战略决策的灵活性、科学性和可行性,奠定了民生银行两次腾飞的基础。其次是坚持理性与科学的全面风险管理。我们强调,要把全面风险管理的笼子扎起来,坚持“安全性、流动性、收益性”三性原则,关键是提升“三性”最优组合的经营管理水平。同时,遵循“四个坚持”,即信贷决策制衡机制要坚持,第一还款来源的评审原则要坚持,资金流向的监控要坚持,全过程的贷后管理要坚持。持续把强化全面风险管理落到实处,尤其是强化合规经营理念,确保资产质量总体可控。

第三是强调决策要以数据为依据,摒弃拍脑袋的决策方式。目前民生银行的数据平台建设已初具规模,大数据、云计算在未来的民生银行中将扮演重要的角色。总的来说,回归理性增长将是民生银行坚守的重要原则,我们将立足稳中求进,既着眼于解决问题,又要抓住新常态下的发展机遇。三是创新模式推动传统银行和互联网金融的融合 互联网金融在降低交易成本、提升客户体验以及扩大金融服务覆盖面上具有独特的优势,也是商业银行学习与借鉴的对象。民生银行积极面对、勇于创新,围绕新兴技术、简单产品和客户需求做了大量的探索和尝试。

近五年来,我们一直在密切关注互联金融动态的同时,将移动互联网金融确立为民生银行创新发展的重要方向。移动金融既是积极适应现代信息技术特别是互联网技术发展的必然要求,也是金融机构创新发展的现实结果。移动金融发展快速,来势迅猛,随着技术的持续发展也必将为银行业的创新发展提供强大引擎。民生银行应时而动,抓住移动金融需求大爆发的契机,适时推出手机银行,根据市场需求大胆开拓。推出手机银行的2012年当年,我行手机银行客户数即突破100万户,到2014年客户已超1000万户,处理资金量达1.13万亿元,年交易额跨越3万亿大关,交易笔数超1.5亿笔。

目前,我行手机银行交易量份额保持银行业第三位,稳居商业银行第一梯队。2014年2月28日,民生银行又率先推出直销银行。这是一次以直销银行模式探索互联网金融蓝海、降低运营成本、提高客户回报率的金融创新。直销银行突破了传统实体网点经营模式,主要通过互联网渠道拓展客户,主打“简单的银行”概念得到客户广泛认可。截至2014年12月初,民生银行直销银行客户数已达133万户,整体金融资产总计达236亿元,如意宝总申购额超过2000亿元,表现远超市场预期,探索出了互联网化的商业模式,更让大众得到更优质、更便捷的金融服务。

手机银行与直销银行的稳健、快速发展,已成为民生银行大零售业务获客的重要渠道,同时也延续并诠释着民生银行19年树立的创新、高效、专业、活力的品牌形象。凭借灵活的体制机制与先进的管理理念,民生银行一方面以线上线下多渠道、多手段的商业模式提供更多有效、便捷的金融产品,另一方面,不断创新提供更优质、更贴近的用户体验,以实际行动主动拥抱互联时代,为更广泛的人群提供更加丰富的金融服务。十九年不过弹指一挥间,但对始终立于改革创新前沿的民生银行而言,则蕴含了宝贵的经验和财富。

经叔平老董事长期望民生银行成为“百年老店”,前任董事长董文标提出要把民生银行办成一家“特色银行和效益银行”,这与我们今天提出的“成为一家专业化、集团化、国际化的大型商业银行”的发展目标是一脉相承的,核心理念都是为了把民生银行打造成为一家可持续发展的商业银行,为推动我们国家的金融改革、经济发展和社会进步作出应有的贡献。中国民生银行董事长  洪崎。

民生银行 香港 票据

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